4月13日晚，北京地鐵13號線工程項目部開展薪酬績效制度研討會。

會上，首先就公司薪酬績效文件進行了學習，并對初步擬定的項目績效文件進行了解讀，就員工關注的工資結構、績效總額計算、績效計算方式、績效分配方式、各等級下績效差額等進行了詳細的講解與計算，進一步激發員工積極工作的決心；隨后，就員工的績效考核方式進行了詳細的討論，各員工暢所欲言，針對考核中存在的部門工作內容不一、扣分標準不一等難點進行了梳理與解決；最終決定部門副職及以下采用自評、互評、部門負責人評、分管領導評；部門負責人采用部門人員工作質量評、分管領導評、主要領導評的方式進行績效考核，保證考核的結果的公平公正。

會后，項目經理蔡揚說道：“作為新成立的項目部，特別是經過二局激勵機制建設專題培訓后，如何切實發揮績效考核的激勵作用，是項目部需要關注的重點；我們的考核方式可能復雜一些，但是這也是為了避免出現考核結果“一言堂”“大鍋飯”的情況，保證績效分配更多流向能干事、干實事的人員?！?/p>

通過本次研討會，讓更多的員工參與到項目績效考核的制定工作中，讓更多的員工學習到了薪酬績效文件的內容及工資的計算方式，激發了項目員工的工作積極性，進一步釋放了項目活力。

圖：會議現場